Journées Propulsion RH | ÉEQ Bas-Saint-Laurent

Journées Propulsion RH

Propulsez votre croissance avec nos journées thématiques!

Votre entreprise se développe, les pratiques RH aussi! Nous vous proposons 4 ateliers afin de développer vos compétences en matière de ressources humaines dans un contexte de rareté de la main d’œuvre et de diversité.

 

Formatrice : Paméla Bérubé, PB Dimension RH

Formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail, Paméla parcourt la province à titre de conférencière-formatrice. Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés, Paméla, est lauréate de la distinction ENTREPRENEURE de l’année au Gala Reconnaissance RH du Québec 2019.

Également, elle est finaliste au prestigieux Prix Femmes d’affaires du Québec 2019. Le leadership et la fibre entrepreneuriale de Paméla sont sans contredit reconnus comme des atouts considérables pour la croissance et la vitalité des organisations!

CONCEPT ET COÛT

  • 2 jours (6 et 20 février 2020)
  • 4 ateliers (2 par jour)

Coût :

  • 45 $ (plus taxes) par atelier
  • 80 $ (plus taxes) par jour

ATELIERS

6 février

  • L’intelligence émotionnelle
  • Le leadership agile

20 février

  • La gestion de la diversité
  • L’art de recruter en ligne

Journée du 6 février

Avant-midi

L’intelligence émotionnelle

 

Durée : 4 heures

 

Description :

L’intelligence émotionnelle est cette capacité qui nous permet d’identifier et contrôler nos émotions et de les exprimer de manière pertinente (la gestion de nos réactions). La façon dont nous composons avec nos émotions dicte la manière dont nous gérons notre personne et nos relations. L’intelligence émotionnelle, c’est-à-dire la capacité de reconnaître, d’utiliser et de gérer les émotions, se retrouve au cœur du leadership, du bien-être, d’une collaboration efficace au travail ainsi que dans tous les aspects de la vie quotidienne. Des recherches démontrent clairement que les personnes les plus efficientes et productives sont celles qui ont la capacité de miser sur leur intelligence émotionnelle. En somme, moins la personne passe de temps à gérer ses propres émotions et conflits internes, plus elle est efficace à accomplir ses tâches organisationnelles.

 

Contenu :

  • L’utiliser de l’intelligence émotionnelle pour enrichir les relations interpersonnelles et mieux gérer tous types de situations de crises
  • Obtenir des moyens pour mieux gérer sa colère ainsi que celle des autres
  • Cibler ses points forts et sensibles sur le plan émotionnel afin d’être proactif et efficace
  • Gérer les aspects émotionnels associés au travail d’équipe (pour une productivité accrue)
  • Canaliser ses émotions pour prévenir ou gérer les conflits avec plus de tact et diplomatie
  • Maîtriser les outils et stratégies qui faciliteront ses relations de travail

 

Objectifs :

  • Avoir une meilleure connaissance de ses émotions et de certains déclencheurs
  • Adopter une attitude proactive appuyée de diverses méthodes
  • Exercer un meilleur contrôle de ses émotions afin que le meilleur de soi-même soit toujours au rendez-vous, et ce, peu importe la situation

 

Après-midi

Le leadership agile

 

Durée : 4 heures

 

Description :

Avec le stress, les changements organisationnels en continu et les pressions de l’environnement interne et externe qui poussent dans tous les sens, l’agilité constitue plus que jamais une réponse efficace aux transformations auxquels sont confrontées les entreprises. En abordant les nouveaux enjeux managériaux sous un angle plus innovant, le leadership agile apporte plus de souplesse, de réactivité et développe l’autonomie et la responsabilisation des équipes. En s’appuyant sur de nombreux cas d’entreprises qui ont adopté ce modèle, la formation propose des leviers pratiques et opérationnels destinés à développer l’agilité au sein de ses équipes.

 

Contenu :

  • La transformation du rôle de gestionnaire
  • Les différents styles de leadership, principalement le tout nouveau leadership agile
  • Les leviers pratiques et opérationnels
  • La mobilisation d’une équipe de travail : comment et pourquoi
  • Le développement de l’autonomie et des compétences des équipes de travail
  • La gestion du changement

 

Objectifs :

  • Comprendre ce qu’est l’agilité organisationnelle
  • Comprendre les capacités à développer pour être un leader agile
  • Comprendre les défis et les enjeux de son contexte
  • Savoir créer un climat de travail positif et stimulant
  • Apprendre à agir en tant que mentor/coach

 

Journée du 20 février

Avant-midi

La gestion de la diversité

 

Durée : 4 heures

 

Description:

Le vieillissement de la population, l’arrivée de la génération des milléniaux sur le marché du travail et la rareté de la main-d’oeuvre portent le Québec et notre région à s’ouvrir à la diversité en emploi. Les gestionnaires doivent réaliser le potentiel de talent qui accompagne la diversité dans les organisations. De fait, la diversité dynamise le milieu de travail, le rend plus souple et mieux apte à faire face aux changements constants du contexte socioéconomique. Gérer ce pluralisme suppose de faire une place aux personnes qui sont handicapées, d’intégrer des membres des groupes ethniques, de permettre aux femmes d’accéder au plus haut niveau de l’organisation. Il s’agit aussi de cesser de mettre à l’écart les travailleurs plus âgés ou encore les plus jeunes! Plus facile à dire qu’à faire! Cette formation amène le rôle de gestionnaire à demeurer équitable et faire en sorte que tous les employés aient les mêmes chances de progression.

 

Contenu :

  • la diversité se présente sous diverses facettes tels l’âge, le sexe, la langue, le handicap, l’orientation sexuelle ou encore la religion. Il y a plusieurs types de différences, qui exigent une gestion adaptée à chacune d’entre elles
  • Comment parvenir à communiquer positivement avec une personne ayant une «identité» différente de la nôtre?
  • Comment faire naître une synergie créative entre les différences dans les entreprises?

 

Objectifs :

Outiller les gestionnaires. Retraite progressive, allègement des tâches et mentorat pour les aînés, possibilités d’avancement pour les plus jeunes, recrutement des femmes à des postes traditionnellement masculins, adaptations reliées aux limitations des personnes handicapées et instauration de pratiques d’intégration facilitantes, mesures d’accommodement et de conciliation travail-famille. Ce ne sont là que quelques exemples des multiples moyens abordés dans la formation à utiliser pour recruter et conserver de la main- d’oeuvre diversifiée.

 

Après-midi

L’art de recruter en ligne

 

Durée : 4 heures

 

Description de l’activité :

Le contexte actuel de rareté de main-d’oeuvre amène les organisations à revoir leur processus de recrutement et les plateformes de diffusion à utiliser. De nos jours, le recrutement en ligne et l’utilisation des médias sociaux sont des incontournables. Apprenez à bien maitriser chacun d’entre eux afin d’optimiser leur utilisation et atteindre des résultats concluants.

 

Contenu :

  • Les réseaux sociaux pertinents pour le recrutement d’employés (Facebook, Linkedin, Instagram) et en comprendre le fonctionnement
  • Évaluer les forces et faiblesses de ces réseaux sociaux
  • Créer des comptes employeurs
  • Positionner votre entreprise sur les réseaux sociaux
  • Survoler l’importance des communications : avoir un message cohérent et des façons de se distinguer
  • Comprendre les enjeux du recrutement numérique
  • Définir les bonnes pratiques en matière de recrutement sur les réseaux sociaux
  • Développer une stratégie de sourcing
  • Effectuer des placements publicitaires
  • Utiliser des ambassadeurs et des “influenceurs” pour atteindre vos objectifs;

 

Objectifs :

  • Maîtriser les différents médias sociaux
  • Bien comprendre la distinction entre chacun des médias et l’utilisation qu’on peut faire
  • Développer une marque employeur
  • Optimiser son processus de recrutement

 

Intéressé.e à apprendre à mieux gérer les ressources humaines de votre entreprise?

Je m’inscris pour le jeudi 6 février :

 

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Je m’inscris pour le jeudi 20 février :

 

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Vous avez des questions?

Contactez-nous au campus.bsl@eequebec.com.

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